需要避免的陷阱新加坡企业家

新的起点东西是具有挑战性的，当你的生活，一生的积蓄都岌岌可危它几乎恐吓。初次创业者采取想来想去，许多给予之后的暴跌高达肥缺这样做。没有标准指南，从学习，因为每个想法，人和的情况是独一无二的。有些问题是共同的所有企业和企业家等等通常知道的想法，时机，市场和资本的重要性，但更重要的是“正确上浆起来”。

这里有一些事情你需要你花了一大笔钱才考虑到。

浆纱了这个想法：一旦你找到一个主意，与人谁可以给专家的反馈意见进行讨论。很多时候，企业家交流想法只是与自己的家人和朋友，并根据他们的决定继续下去还是不上这样的讨论。相反来说，只是家人和朋友的，凝聚了专业顾问，团队他们的专业知识可以使用的道路，并最终当企业开始初具规模。虽然朋友和家人可以提供基于经验和道听途说的反馈，专家小组将能够从专业的角度评估想法的潜力，并引用为什么类似的想法是成功还是失败的例子，有什么方法可以改善，又该修剪等。然而，花了太多时间在打量的想法可能会导致潜在的成功的产品或服务市场的延迟或可能导致在不那么好主意宝贵的时间浪费。所以，当你的直觉，拿起信心的飞跃。

审时度势，时间：时机是在业务至关重要，推出一个新产品的服务或活动必须适当时机。这是太早一个推出可能会发现很少或根本没有考生和一经推出即太晚会让你在众多的一个。先锋总是有先发优势，但跳进一个市场，还没有准备好服务将是致命的。例如，电子学习应用程序可能会在一个发达的市场万无一失命中其中的IT基础设施是一流的，适应是普遍存在的，但电子学习应用程序是稀疏。在市场上，在连接速度较慢启动应用程序，IT适应是新生的，网络是昂贵的将被证明是失败的处方。同时推出的市场是充满了类似的产品将被证明是昂贵的应用程序，但是因为你的强大的USP是，你必须非常响亮的环境被听到喊。

审时度势，市场：初创企业必须准确估计市场规模;应对市场太小会以失败告终太快业务。太大的市场将使其成为一个小的启动，有效地利用一项艰巨的任务。利基市场是只有当市场价值高的吸引力和竞争较小或完全不存在。大市场是有吸引力的，但如果你没有适当的合作伙伴单飞如经销商或代理商经销商网络，将需要太长的时间接触到市场，你做任何实际销售前，将快速耗尽资源。所以重点是非常关键的，当你评估市场的大小。

审时度势，资本：即低估设立和经营企业所需资本创业往往很快就撞到墙上，而谁overcapitalise自己创业的企业家往往要花费宝贵的资源上建立自己的形象，这往往不是，带来了太少的结果。当资源稀缺时，管理层必须更仔细地审查，更明智地花钱的倾向。奢侈消费和支付超过什么值得终将枯竭导致混乱不安的投资者谁可能只是决定要获得相同的速度他们的投资资金，其飞到库房的出的结果之间的资源。

同样估计参与将导致下一个风险，可能严重影响公司的融资势头成本当近视的方法。营运资金应该考虑到所有可能发生的意外，并充分满足他们，否则太多的吝啬将最终导致在从原材料到人员和营销活动，一切正确的质量的妥协也可能导致的厄运合资企业。

审时度势，价格：定价的产品和服务优化是必不可少的。它不应该太低，使公司的生产效率要付出高昂的成本，它不应该太高的潜在客户从产品和服务的转身离开。这是从竞争的价格低得令人难以置信的产品或服务可能会给质量不合格的印象。相反，一个产品显著较高的价格比的竞争将最终促进在零售货架的竞争。因此，随着市场走，使价格保持同步，也保证了产品或服务的产品可提供对于价格应有的价值。如果你是新的，没有基础比较，不要受到诱惑撇去了市场的奶油，你可能会发现不会有太多的考生。同时，不要自行定价过低，不能维持承诺。最佳是我们的口号。价格也不能太频繁改变，尤其是上调。因此，它始终是最好提供了充足的空间通货膨胀，供应仰卧起坐等，在您的产品或服务的价格，同时到达。

对于初创它旗开得胜是很重要的，所以点，应予以仔细分析，并在一开始就做对，所以聚焦你的思维过程在这些问题上都更加重要。新加坡提供了创业者一个伟大的商业环境。离开的过程结合您的业务，后端税收和会计的工作和其他合法性的专业人士，并专注于您的生意企业的核心竞争力。